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从国内钢贸商的昙花一现 到路易达孚的百年基业

浏览量: 来源:逸富国际期货 日期:2018-10-09 

  正如一位长者的循循善诱:人的终身虽然要靠自我奋斗,可是也要考虑到汗青的行程。而在汗青的行程中,充满着无数的风险,不管是小我、企业、甚至国度,只要做好充沛的预备,才能庇护本人,熬到胜利的曙光。

  话虽这么说,但无休无止追逐好处,是每一小我的赋性,无关行业、身世、种族。正如那句广为传播的格言所说:“若是有10%的利润,它就包管四处被利用;有20%的利润,它就活跃起来; 有50%的利润,它就逼上梁山;为了100%的利润,它就敢踩踏一切人世法令;有300%的利润,它就敢犯任何罪行,以至绞首的危险。”若是高于300%呢?生怕人道会变成魔鬼了。

  其实,人道一旦疯狂起来,比魔鬼还恐怖。有益可图的时候,风险认识常常被抛到爪哇国去,仿佛那是来自天边的,高不可攀的童话。然而命运所赠送的所有礼品,都早已在黑暗标好了价钱;一旦碰到庞大的变数,“拉清单”只是分分钟的工作。真正应了那句歌词“吃了我的给我吐出来,拿了我的给我还回来”,各行各业,概莫能外。

  以大宗商品中的典型——钢铁为例,这一行具有很强的周期性,可谓是“三年不开张,开张吃三年”的样本。而在钢铁的上下流财产链中,就有如许一个群体,在短短的10年不到时间里,从风光无限,沉溺堕落到人人喊打,而且至今仍未翻身。

  一个行业,为何会如斯“冰火两重天”呢?说到底,仍是与风险节制脱不了相干。

  外行情好的时候,无论是钢厂仍是钢贸商,赔本的速度快得堪比印钞机;但行情一旦进入严冬,往往会持续好几年,带给行业的,即是漫长而疾苦的期待,对那些在年景好的时候飘飘然,没有做好风险节制的企业,甚至整个细分行业而言,此时期待在前方的,必然是万劫不复的深渊。

  熟悉钢铁商业的都晓得,这一行需要较高的入行门槛,可不是街角开个烟纸店那么简单:像钢铁如许的大宗商品,销量都是百吨、千吨起的,要实现一般的运营流转,不单要打通上下流间的关系,并且至多需要货值的3-4倍资金的支撑。既要做好上游钢厂和下流钢铁用户的桥梁纽带,同时又要和银行连结优良的关系,以便拿到合理成本的资金。下面这张图就将这种关系一目了然:

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  从这张图上能够看出:银行,钢贸商,钢厂签三方和谈,银行放钱给钢厂,钢厂产出的钢材所有权一直在银行手上,钢贸商先行领取20%的包管金与钢厂贷款利钱,而钢贸商找到销路后,将待售货色的货款转给银行,银行给存储货色的仓库下达相对应吨数的指令,发出货色。

  按照国际货泉基金组织(imf)的建议,为了加速鼎新和刺激经济增加,塞尔维亚必需措置其残剩的国有企业。